과거의 인적자원관리연구가 미시적, 개별적, 기능적인 현상에 관심을 가져왔다면 최근에는 연구의 축이 거시적, 시스템적 그리고 전략적인 측면을 강조하는 방향으로 옮겨가고 있다. 이러한 새로운 인적자원관리연구의 경향을 전략적 인적자원관리라고(Strategic Human R ...

과거의 인적자원관리연구가 미시적, 개별적, 기능적인 현상에 관심을 가져왔다면 최근에는 연구의 축이 거시적, 시스템적 그리고 전략적인 측면을 강조하는 방향으로 옮겨가고 있다. 이러한 새로운 인적자원관리연구의 경향을 전략적 인적자원관리라고(Strategic Human Resource Management : SHRM). 한다. 전략적 인적자원관리는 인적자원관리가 기업의 성과에 미치는 영향에 대한 시각에 따라 상황적, 보편적, 그리고 형태적 (연역적 접근법과 귀납적 접근법) 접근법으로 나눌 수 있다. 상황적 접근법은 인적자원관리와 조직이 처한 상황과의 적합성을 가정하고 보편적 접근법은 어느 조직에나 적용 가능한 최적의 인적자원관리가 있다는 것을 가정하고, 형태적 접근법은 인적자원관리 내부의 일관성과 서로 다른 조직의 동일효과성(equifinality) 을 가정한다.
세 가지 접근법의 기본가정은 상이하였으나 이들이 서로 배타적이하기 보다는 전략적 인적자원관리의 현상과 결과 그리고 논리에 대한 이해를 높이기 위해 상호보완관계에 있었다. 특히 접근법에 관계없이 최근의 연구에서 강조되고 있는 것은 다양한 인적자원관리요소들 간의 내부적합성(internal fit)과 인적자원관리와 상황적 요인 간의 외부적합성(external fit)이었다. 그러나 전략적 인적자원관리가 아직 초기단계로서 앞으로의 연구를 위해 많은 과제를 남기고 있었다.

Recently HRM research has taken a more macro, systematic and strategic orientation to complement the micro, individual, and functional oriented approach that has historically dominated the field. This new HRM approach has been called Strategic Human R ...

Recently HRM research has taken a more macro, systematic and strategic orientation to complement the micro, individual, and functional oriented approach that has historically dominated the field. This new HRM approach has been called Strategic Human Resource Management or SHRM. In SHRM research, three theoretical approaches- contingency. universalistic, configurational (inductive and deductive) - have been employed. Each approach has a different hypothesis about the effects of HRM on firm performance The contingency approach emphasizes the external fit between HRM practices and organizational contexts. The universalistic approach assumes that there exist sets of HR practices that may lead to better organizational performance. The configurational approach assumes that there exist several equifinal patterns of HR practices which have internal fit among them.
despite different theoretical assumptions, three approaches are complementary each other to understand phenomenon, effects and logic of SHRM. In recent studies, scholars stress the importance of internal fit among separate HRM practices as wellas external fit between HR systems and organizational contexts. In short, there is much room for further research on SHRM which is still in its early stage of the field development.

1. 연구의 목적
2. 인적자원관리의 전략적 접근법
3. 전략적 인적자원관리의 세가지 접근법
4. 전략적 인적자원관리의 접근법에 대한 평가
5. 전략적 인적자원관리연구의 함의와 과제
참고문헌

1. 연구의 목적
2. 인적자원관리의 전략적 접근법
3. 전략적 인적자원관리의 세가지 접근법
4. 전략적 인적자원관리의 접근법에 대한 평가
5. 전략적 인적자원관리연구의 함의와 과제
참고문헌