본 연구는 공조직과 사조직의 차별성을 인정하고, 공조직과 사조직에서 조직의 성과를 결정짓는 중요한 요인들이 무엇인가에 관심을 가지고, 조직유효성의 결정요인에 관하여 분석하였다.
이와 더불어 공·사조직의 집단 간의 비교를 위해 측정동일성 분석을 실시하였다. ...

본 연구는 공조직과 사조직의 차별성을 인정하고, 공조직과 사조직에서 조직의 성과를 결정짓는 중요한 요인들이 무엇인가에 관심을 가지고, 조직유효성의 결정요인에 관하여 분석하였다.
이와 더불어 공·사조직의 집단 간의 비교를 위해 측정동일성 분석을 실시하였다.
실증분석에 사용된 자료는 서울·경기 지역의 금융, 서비스, 정보통신(IT), 전기, 건설, 유통, 의류, 금속, 연구소, 언론사, 공공기관, 공기업 및 교육기관 등의 다양한 업종에 속하는 총 70개의 공·사 조직 구성원 1107명을 대상으로 하였다.
분석결과는 첫째, 조직몰입에 미치는 영향요인에 관한 결정요인은 공·사조직 모두 변혁적 리더십, 집단문화, 집권화 순으로 조직몰입에 영향을 미치는 것으로 분석되었다.
둘째, 직무만족에 미치는 영향요인에 관한 결정요인은 공조직은 집단문화, 변혁적 리더십, 공식화, 집권화, 복잡성의 순으로 직무만족에 영향을 미치는 것으로 분석되었고, 사조직은 변혁적 리더십, 집단문화, 공식화, 개발문화의 순으로 직무만족에 영향을 미치는 것으로 분석되었다.
셋째, 조직시민행동(개인차원의 시민행동)에 미치는 영향요인에 관한 결정요인은 공조직은 변혁적 리더십, 집단문화, 경쟁문화, 공식화, 집권화, 복잡성의 순으로 조직시민행동(개인차원의 시민행동)에 영향을 미치는 것으로 분석되었고, 사조직은 집단문화, 변혁적 리더십, 집권화, 복잡성, 공식화의 순으로 조직시민행동(개인차원의 시민행동)에 영향을 미치는 것으로 분석되었다.
마지막으로, 조직시민행동(조직차원의 시민행동)에 미치는 영향요인에 관한 결정요인은 공조직은 변혁적 리더십, 경쟁문화, 집단문화, 개발문화의 순으로 조직시민행동(조직차원의 시민행동)에 영향을 미치는 것으로 분석되었고, 사조직은 집단문화, 변혁적 리더십, 개발문화, 집단문화, 공식화, 집권화, 경쟁문화의 순으로 조직시민행동(조직차원의 시민행동)에 영향을 미치는 것으로 분석되었다.

This study acknowledges the distinction of public and private organizations and public and an important factor in determining the performance of the organization in the private organizations that have an interest in what is analyzed with respect to th ...

This study acknowledges the distinction of public and private organizations and public and an important factor in determining the performance of the organization in the private organizations that have an interest in what is analyzed with respect to the determinants of organizational effectiveness.
In addition, analysis was performed for comparison between the measured consistency of the public and private organizations groups.
An Analysis of data is used in Seoul and Gyeongi area of services, IT, electrical, construction, retail, clothing, metal, research institutes, media, government, gun belonging to a variety of industries, such as public enterprises and educational institutions 70 public and private organization members were enrolled in 1107 people.
Result, First, the determinants of the impact factors on the organizational commitment was analyzed to affect organizational commitment to transformational leadership, mass culture, both public and private organizations in order centralization.
Second, the determinants of the impact on job satisfaction factors were analyzed to public clan culture, transformational leadership, formalization, centralization, in order of complexity, the impact on job satisfaction and private organizations are transformational leadership, clan cultural, formalization, in the order of adhocracy culture were analyzed to affect job satisfaction.
Third, the determinants of the impact factors on the OCBi is public is transformational leadership, collective culture, competition culture, formalization, centralization, complexity were analyzed to affect OCBi and private organizations are Clan culture, transformational leadership, centralization, complexity, formalization were analyzed to affect the order of OCBi
Finally, the determinants of the impact factors on the OCBo is public were analyzed to affect transformational leadership, market culture, clan culture, adhocracy culture were analyzed to affect OCBo and private organizations are Clan culture, transformational leadership, adhocracy culture, formalization, centralization, market culture were analyzed to affect the order of OCBo

본 연구는 공조직과 사조직의 차별성을 인정하고, 공조직과 사조직에서 조직의 성과를 결정짓는 중요한 요인들이 무엇인가에 관심을 가지고, 조직유효성의 결정요인에 관하여 분석하였다. 이와 더불어 공·사조직의 집단 간의 비교를 위해 측정동일성 분석을 실시하였다.
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본 연구는 공조직과 사조직의 차별성을 인정하고, 공조직과 사조직에서 조직의 성과를 결정짓는 중요한 요인들이 무엇인가에 관심을 가지고, 조직유효성의 결정요인에 관하여 분석하였다. 이와 더불어 공·사조직의 집단 간의 비교를 위해 측정동일성 분석을 실시하였다.
실증분석에 사용된 자료는 서울·경기 지역의 금융, 서비스, 정보통신(IT), 전기, 건설, 유통, 의류, 금속, 연구소, 언론사, 공공기관, 공기업 및 교육기관 등의 다양한 업종에 속하는 총 70개의 공·사 조직 구성원 1107명을 대상으로 하였다.
분석결과는 첫째, 조직몰입에 미치는 영향요인에 관한 결정요인은 공·사조직 모두 변혁적 리더십, 집단문화, 집권화 순으로 조직몰입에 영향을 미치는 것으로 분석되었다.
둘째, 직무만족에 미치는 영향요인에 관한 결정요인은 공조직은 집단문화, 변혁적 리더십, 공식화, 집권화, 복잡성의 순으로 직무만족에 영향을 미치는 것으로 분석되었고, 사조직은 변혁적 리더십, 집단문화, 공식화, 개발문화의 순으로 직무만족에 영향을 미치는 것으로 분석되었다.
셋째, 조직시민행동(개인차원의 시민행동)에 미치는 영향요인에 관한 결정요인은 공조직은 변혁적 리더십, 집단문화, 경쟁문화, 공식화, 집권화, 복잡성의 순으로 조직시민행동(개인차원의 시민행동)에 영향을 미치는 것으로 분석되었고, 사조직은 집단문화, 변혁적 리더십, 집권화, 복잡성, 공식화의 순으로 조직시민행동(개인차원의 시민행동)에 영향을 미치는 것으로 분석되었다.
마지막으로, 조직시민행동(조직차원의 시민행동)에 미치는 영향요인에 관한 결정요인은 공조직은 변혁적 리더십, 경쟁문화, 집단문화, 개발문화의 순으로 조직시민행동(조직차원의 시민행동)에 영향을 미치는 것으로 분석되었고, 사조직은 집단문화, 변혁적 리더십, 개발문화, 집단문화, 공식화, 집권화, 경쟁문화의 순으로 조직시민행동(조직차원의 시민행동)에 영향을 미치는 것으로 분석되었다.

본 연구는 공·사조직의 조직유효성 결정요인(조직구조, 조직문화, 리더십)에 관한 통합 모델을 분석함으로써 공조직과 사조직의 조직유효성(조직몰입, 직무만족, 조직시민행동)에 미치는 영향을 살펴보는데 그 목적이 있다. 본 연구를 통해 얻어진 결과를 요약하면 다음과 ...

본 연구는 공·사조직의 조직유효성 결정요인(조직구조, 조직문화, 리더십)에 관한 통합 모델을 분석함으로써 공조직과 사조직의 조직유효성(조직몰입, 직무만족, 조직시민행동)에 미치는 영향을 살펴보는데 그 목적이 있다. 본 연구를 통해 얻어진 결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 조직몰입에 미치는 영향요인에 관한 결정요인은 공·사조직 모두 변혁적 리더십, 집단문화, 집권화 순으로 조직몰입에 영향을 미치는 것으로 분석되었다.
공·사조직의 구성원들의 조직몰입을 향상시키기 위해서는 리더가 리더십을 행사할 때, 기존의 관리적이며 통제중심의 리더십에서 벗어나 구성원과 수평적 관계 속에서 구성원들이 스스로 문제를 해결해 나갈 수 있도록 도와주고 책임감을 갖고 업무에 임하도록 이끌어주며, 잠재력을 개발할 수 있도록 지원하는 리더가 구성원들의 조직몰입을 이끌어 낸 다고 볼 수 있다. 조직의 분위기는 조직 구성원들의 신뢰, 팀워크를 통한 참여, 충성, 사기 등의 가치를 중시는 집단문화가 구성원들의 조직몰입을 이끌어 낸 다고 볼 수 있다. 마지막으로 집권화가 구성원들의 조직몰입을 이끌어 내는 것으로 분석 되었는데, 이는 리더가 자신이 가진 권한을 바탕으로 강력한 리더십과 명령체계의 일원화로 구성원들의 역할과부화, 역할갈등과 역할모호성과 같은 직무스트레스 유발요인들을 제거함으로써 조직몰입을 이끌어 낸 다고 볼 수 있다. 따라서 공·사조직 모두 조직몰입을 향상시키기 위해서는 리더가 강력한 리더십을 발휘해서 구성원들의 팀워크와 신뢰 그리고 권한위임 등을 적극적으로 활용할 때 구성원들의 조직몰입이 증대시킬 것으로 기대 할 수 있다.
둘째, 직무만족에 미치는 영향요인에 관한 결정요인은 공조직은 집단문화, 변혁적 리더십, 공식화, 집권화, 복잡성의 순으로 직무만족에 영향을 미치는 것으로 분석되었고, 사조직은 변혁적 리더십, 집단문화, 공식화, 개발문화의 순으로 직무만족에 영향을 미치는 것으로 분석되었다.
공조직 구성원들의 직무만족의 결정요인은 자신이 하는 직무에 있어서 구성원들 간의 팀워크, 신뢰가 무엇보다 중요하다는 것을 발견하였다. 또한 리더의 변혁적 리더십을 통하여 구성원들에게 관심을 가지고, 구성원들의 성장을 돕는 리더십이 구성원들의 직무만족을 향상시킨다고 볼 수 있다. 또한 자신의 직무가 명확하기를 희망하는 것으로 나타났다. 사조직 구성원들의 직무만족의 결정요인은 조직몰입과 유사하며, 추가적으로 자신의 직무가 명확하기를 희망하는 것으로 나타났다.
따라서 공조직에서 구성원들의 직무만족을 향상시키기 위해서는 구성원들 간의 팀워크와 신뢰를 구축하는 것이 무엇보다 필요하며, 리더는 구성원들의 성장을 후원해야하고, 직무의 모호성을 제거하면 구성원들의 직무만족이 증대시킬 것으로 기대 할 수 있다. 사조직에서 구성원들의 직무만족을 향상시키기 위해서는 리더가 강력한 리더십을 발휘해서 구성원들의 팀워크와 신뢰 그리고 권한위임 등을 적극적으로 활용하고, 자신의 직무의 모호성을 제거 할 때 구성원들의 직무만족이 증대시킬 것으로 기대 할 수 있다.
셋째, 조직시민행동(개인차원의 시민행동)에 미치는 영향요인에 관한 결정요인은 공조직은 변혁적 리더십, 집단문화, 경쟁문화, 공식화, 집권화, 복잡성의 순으로 조직시민행동(개인차원의 시민행동)에 영향을 미치는 것으로 분석되었고, 사조직은 집단문화, 변혁적 리더십, 집권화, 복잡성, 공식화의 순으로 조직시민행동(개인차원의 시민행동)에 영향을 미치는 것으로 분석되었다.
따라서 공조직의 개인차원의 시민행동을 향상시키기 위해서는 리더가 변혁적 리더십을 통해서 구성원 개인의 성장을 돕고, 구성원 간의 팀워크와 신뢰를 형성 할 수 있는 분위기를 조성해 준다면 조직시민행동(개인차원의 시민행동)이 증대시킬 것으로 기대 할 수 있다. 사조직의 개인차원의 시민행동을 향상시키기 위해서는 구성원들 간의 신뢰와 팀워크가 형성이 되는 분위기와 리더가 구성원들의 성장을 후원하는 분위기를 조성해 준다면 조직시민행동(개인차원의 시민행동)이 증대시킬 것으로 기대 할 수 있다.
마지막으로, 조직시민행동(조직차원의 시민행동)에 미치는 영향요인에 관한 결정요인은 공조직은 변혁적 리더십, 경쟁문화, 집단문화, 개발문화의 순으로 조직시민행동(조직차원의 시민행동)에 영향을 미치는 것으로 분석되었고, 사조직은 집단문화, 변혁적 리더십, 개발문화, 집단문화, 공식화, 집권화, 경쟁문화의 순으로 조직시민행동(조직차원의 시민행동)에 영향을 미치는 것으로 분석되었다.