◦ 글로벌시대 전 세계에 흩어져서 생활하는 재외한인들은 우리의 소중한 인적자원으로 민족자산화의 중요한 원천이
되고 있음. 그러나 해외이주의 역사가 100년을 경과하면서 가장 주목해야 할 것은 동포사회의 고령화와 세대교체임
◦ 1990년대 전까지만 해도 이민 ...

◦ 글로벌시대 전 세계에 흩어져서 생활하는 재외한인들은 우리의 소중한 인적자원으로 민족자산화의 중요한 원천이
되고 있음. 그러나 해외이주의 역사가 100년을 경과하면서 가장 주목해야 할 것은 동포사회의 고령화와 세대교체임
◦ 1990년대 전까지만 해도 이민 1-2세대의 모국에 대한 무한한 애정은 물질적인 기부로 나타나면서 모국의 경제와 사
회발전에 큰 기틀을 마련해 주었지만, 재외한인 사회의 고령화와 세대교체의 바람은 이전과 같은 모국에 대한 무조
건적인 애정보다는 그들과의 새로운 관계정립을 통해 네트워크를 구축해 나가야하는 커다란 전환점에 놓여 있음.
즉 미국 내 유대인이나 인도인들의 전문직 네트워크처럼 재외한인 차세대도 그들의 모국과의 관계, 구직, 비즈니스,
고급정보 및 지식자원 등 실질적인 이익을 주고받는 호혜적인 ‘차세대 단체 네트워크’ 구축의 필요성이 대두되고 있
음
◦ 재외동포재단은 1999년부터 한인사회의 세대교체나 차세대의 주류사회 진출 등을 이유로 차세대육성 및 지원의 중
요성을 인식, 매년 ‘세계한인차세대대회’를 개최하면서 재외한인 차세대를 고국으로 초청하는 프로그램을 진행하고
있음. 또한 재외동포재단은 2012년 역점사업의 하나로 ‘차세대사업’을 선정하여 해외한인 차세대 인적자원 네트워크
의 형성에 집중하고 있음. 이어서 월드옥타의 경우 재외동포 차세대무역스쿨을 개설하여 매년 15,000여명 정도의 세
계해외한인 차세대를 육성하여 오고 있는데 이는 재외동포 차세대기업인 육성을 통해 해외현지 전문가를 배출하고,
한인네트워크를 기반으로 국내유망 중소기업의 해외진출에 도움을 주고자 하는 목적임
◦ 중국, 미국, 일본, CIS 등에 많은 재외한인이 이주하여 생활하고 있지만, 이 가운데 300여만 명의 한인이 중국에 거주
하고 있음. 이 중 200여만 명은 구 조선족이며 100여만 명은 신 조선족으로 중국의 코리아타운에서 혼재하여 거주하
고 있음. 또한 한중수교 이후 약 30,000여개의 한국기업들이 중국에 진출해 있으며 17,500여개의 조선족기업 또한 중
국 대도시에서 중국진출 한국기업과 강한 연대의 네트워크를 구축하며 상생하고 있음
◦ 그러나 무엇보다도 시급한 과제는 중국조선족 기업의 차세대 현황조사와 발굴사업이 선행되어야 할 것으로 생각
됨. 그리고 조선족기업의 경영과 기업가협회의 조직 및 운영이 조선족 2세대 중심으로 진행되어 왔기 때문에 향후 민
족정체성이 상대적으로 약한 조선족 3세대 중심의 경영승계와 차세대 기업가정신에 대한 연구가 병행되어야 할 것으
로 보임. 왜냐하면 글로벌시대에 조선족 2세대와 같은 한민족으로서의 자긍심을 조선족 3세대에게 맹목적으로 요구
하기 어렵기 때문임
◦ 현재 진행되고 있는 조선족기업간의 세대 간 계승단절, 그리고 차세대와 모국과의 정체성 단절을 간과하고 그대로
방치한다면 향후 10년 이내에 조선족기업 간 그리고 세계한상대회나 월드옥타대회 등 모국기업과의 네트워크도 약
한 네트워크로 전락하여 소규모 친목교류단체로 변모할 가능성이 상당히 클 것으로 전망됨
◦ 따라서 본 연구의 목적은 첫째, 차세대 중국조선족 기업가의 창업과정과 경영승계를 집중조명하고 둘째, 이들이 기
업을 성장시키고 글로벌화마인드를 형성하기 위한 기업가정신을 파악함으로써 이를 통하여 모국 및 해외한상기업과
의 상생발전의 토대를 마련하는데 있음

본 연구를 통해 기대되는 효과를 학문적·사회적·인재양성적 측면에서 제시하면 다음과 같음

첫째, 중국조선족 기업 3세대들은 2세대와는 달리 중국대도시나 해외유학을 통하여 질이 높은 교육을 받았으며 중국주류사회에 진입가능성이 높음. 또한 글로벌시대를 맞 ...

본 연구를 통해 기대되는 효과를 학문적·사회적·인재양성적 측면에서 제시하면 다음과 같음

첫째, 중국조선족 기업 3세대들은 2세대와는 달리 중국대도시나 해외유학을 통하여 질이 높은 교육을 받았으며 중국주류사회에 진입가능성이 높음. 또한 글로벌시대를 맞아 국경을 넘는 교류가 빈번해지고 있는 만큼 이들은 모국과 현지를 중개하는 역할을 담당할 가능성이 매우 큼. 따라서 차세대 중국조선족 기업의 기업형성 및 경영승계과정과 기업가정신을 고찰함으로서 그들에 대한 이해를 높이고 이들과의 네트워크 구축은 그들의 경제자본과 인적자본을 한국기업에서 실용적으로 활용할 수 있는 전략으로 제공될 것임

둘째, 글로벌시대 차세대 중국조선족 기업과 한국기업과의 교류협력방안을 모색하고 중장기적 차원에서의 유대를 강화하여 국내기업의 국제사회에 대한 이해 및 글로벌 역량을 강화시키며 한국문화 보급의 통로와 한류확산 및 모국에 대한 관심을 고양시키는 이중적 효과가 있음

셋째, 차세대 중국조선족 기업네트워크를 활용하여 한국제품의 중국내수시장 확장 및 수출, 수입, 투자 활성화와 한식세계화 및 식자재수출 활성화에 기여

넷째, 차세대 조선족기업의 경영활동 및 기업가정신, 경영승계 실태연구 결과로 세계한상에 대한 새로운 학문영역 개척 및 중국한상기업 차세대 전문가양성에 기여

다섯째, 조선족기업 DB제공에 의한 글로벌한상네트워크 구축과 차세대CEO를 발굴하여 조선족사회의 지도자양성 및 한국기업의 우수한 기술전수에 의한 민족정체성 고취로 세계로의 진출을 위한 기업가정신 고양

여섯째, 차세대 중국조선족 기업의 기업가정신을 분석함으로써 후계자 계승문제의 해결방안과 그들의 글로벌네트워크 활성화는 국내기업에의 실용적인 연결고리 형성에 기여

◦ 중국내 2세대 조선족기업가들의 고령화 현상과 차세대 조선족기업가들의 희박해져가는 민족정체성 및 교육이나
결혼 등에 의한 한족화가 증가하고 조선족의 코리안드림 과정에서 생긴 한국인과의 애증관계에 의하여 중국내의
한인(조선족, 한국인)간 ...

◦ 중국내 2세대 조선족기업가들의 고령화 현상과 차세대 조선족기업가들의 희박해져가는 민족정체성 및 교육이나
결혼 등에 의한 한족화가 증가하고 조선족의 코리안드림 과정에서 생긴 한국인과의 애증관계에 의하여 중국내의
한인(조선족, 한국인)간의 네트워크가 소원한 상태임. 이는 우리기업의 중국내수시장 확장이나 세계한상네트워
크 구축을 위한 글로벌네트워크 형성에도 부정적인 영향을 미침

◦ 따라서 중국 2-3세대 조선족기업과의 상생을 위한 관계형성 및 민족정체성유지 그리고 원활한 창업과 경영승계를
위하여 중국조선족 기업의 차세대 기업가정신을 파악하는 것은 선택이 아닌 필수임

◦ 이 연구는 중국조선족 기업의 경영승계와 차세대 기업가정신 파악을 통한 민족정체성 유지 및 세계한상과의 상생
방안에 대하여 기존 연구문헌과 조사자료를 수집, 분석하여 중국조선족 기업의 원활한 경영승계와 창업에 의한 차
세대 기업가정신을 알아보고 궁극적으로는 세계한상과의 상생방안을 도출하는데 목표를 두고 있음

- 이를 위하여 먼저 차세대 조선족기업이 경영활동을 하고 있는 대표적인 지역 2~3곳을 선정하여 차세대 조선족기
업에 대한 경제환경과 경영활동, 기업가정신, 경영승계 등을 설문조사와 면담을 통하여 수집할 것임

- 수집된 자료를 분석하여 차세대 조선족기업의 경영활동과 성장과정, 기업가정신, 경영승계를 파악하고 이를 통
하여 세계한상기업 간의 상생방안을 도출할 것임

◦ 이러한 설문조사와 면담을 통해 차세대 조선족기업이 지향해야 할 방향, 중국진출 한국기업이나, 한국에 있는 기
업 나아가서는 세계한상기업간의 기업가정신 및 네트워크 등을 분석, 재조명하는 것은 차세대 기업가정신 및 올바
른 경영승계를 통한 중국조선족 기업의 경쟁력 강화와 700만 재외동포와 모국 간 발전의 돌파구를 찾는 열쇠임