본 연구는 우리나라 중소 제조기업을 대상으로 제조 아웃소싱을 전략적 의사결정으로 파악하고, 이에 대한 전략과 환경의 영향을 규명하였다. 이는 기존 연구와 비교할때, 다른 아웃소싱에 비해 기업에서 중요한 의미를 가지면서도 연구가 부족한 제조아웃소싱을 대상으로 ...

본 연구는 우리나라 중소 제조기업을 대상으로 제조 아웃소싱을 전략적 의사결정으로 파악하고, 이에 대한 전략과 환경의 영향을 규명하였다. 이는 기존 연구와 비교할때, 다른 아웃소싱에 비해 기업에서 중요한 의미를 가지면서도 연구가 부족한 제조아웃소싱을 대상으로 한다는 점, 아웃소싱을 전략적인 관점에서 이해하고 아웃소싱 의사결정의 영향요인을 탐구한다는 점, 현실적으로 중소기업간 아웃소싱이 활발한 점을 감안하여 중소기업을 위탁기업의 관점에서 파악한다는 점 등과 같은 특징이 있다. 연구결과, 차별화전략은 제조아웃소싱의 비중과 정의 관계가 나타난 반면, 원가주도전략은 제조아웃소싱의 비중과 유의한 관계가 발견되지 않았다. 한편, 환경의 동태성은 전략과 제조아웃소싱의 관계에 전반적으로 유의한 영향(조절효과)을 미치는 것으로 나타났다. 구체적으로 살펴보면, 혁신 차별화 전략은 보다 동태적인 환경에서 제조 아웃소싱을 활발히 추진하는 것으로 나타났다. 반면, 원가주도 전략의 경우에는 환경의 동태성과 상호작용 효과가 나타나지 않았다. 그러나 마케팅차별화 전략의 경우에는 환경의 동태성과 부의 상호작용 효과가 나타났다. 제조아웃소싱을 우리나라 중소기업에 있어서 중요한 전략실행 수단으로 파악하는 본 연구의 관점과 연구결과가 보다 설득력을 갖기위해서는 기업성과에 대한 고려가 필요하다.

This study investigates how strategy and perceived environmental dynamism influence a firm's manufacturing outsourcing activities. Based on a survey of 122 small and medium-sized manufacturing firms, the study found that differentiation strategies (in ...

This study investigates how strategy and perceived environmental dynamism influence a firm's manufacturing outsourcing activities. Based on a survey of 122 small and medium-sized manufacturing firms, the study found that differentiation strategies (innovative differentiation strategy and marketing differentiation strategy) are associated with higher levels of manufacturing outsourcing. These relationships are moderated by perceived environmental dynamism such that differentiators engage in more manufacturing outsourcing than cost leaders wnen the environment is perceived to be more dynamic.

본 연구는 우리나라 중소 제조기업을 대상으로 제조 아웃소싱의 결정요인을 규명하는데 목적이 있다. 특히 제조 아웃소싱을 전략적 의사결정으로 파악하고, 이에 대한 전략과 환경의 영향을 규명하였다. 연구결과, 마케팅차별화 전략과 기술 차별화 전략은 제조 아웃소싱 ...

본 연구는 우리나라 중소 제조기업을 대상으로 제조 아웃소싱의 결정요인을 규명하는데 목적이 있다. 특히 제조 아웃소싱을 전략적 의사결정으로 파악하고, 이에 대한 전략과 환경의 영향을 규명하였다. 연구결과, 마케팅차별화 전략과 기술 차별화 전략은 제조 아웃소싱과 유의한 관계가 확인된 반면, 원가주도 전략은 예상과는 달리 제조 아웃소싱과 유의한 관계가 확인되지 않았다. 한편, 환경의 동태성은 전략과 제조 아웃소싱의 관계에 전반적으로 유의한 영향(조절 효과)을 미치는 것으로 나타났다. 구체적으로 살펴보면, 혁신 차별화 전략은 보다 동태적인 환경에서 제조 아웃소싱을 활발히 추진하는 것으로 나타났다. 반면, 원가주도 전략의 경우에는 환경의 동태성과 상호작용 효과가 나타나지 않았다. 그러나 마케팅차별화 전략의 경우에는 환경의 동태성과 부의 상호작용 효과가 나타났다.
본 연구는 다음과 같은 시사점을 가진다. 첫째, 우리나라 중소기업의 제조 아웃소싱에 전략이 중요한 영향을 미친다. 따라서 제조 아웃소싱은 단순한 비용절감이 아니라, 기업의 전략적 의사결정으로서, 그리고 효과적인 전략실행수단의 하나로 볼 수 있다. 둘째, 전략과 제조 아웃소싱의 관계에 환경의 동태성이 영향을 미친다. 기존 연구들에서는 아웃소싱에 대한 환경의 영향은 주로 규범적, 추상적인 수준에서 논의되었다. 그러나 본 연구에서는 환경은 제조 아웃소싱에 직접 영향을 미치는 것이 아니라, 전략과의 상호작용을 통해 제조 아웃소싱에 영향을 미치는 것으로 개념화하였으며, 실증연구를 통해서도 상호작용 효과가 나타났다. 셋째, 하청 등에 대한 기존의 연구에서는 중소기업은 주로 수탁기업의 관점에서만 논의, 연구 되었으나, 본 연구는 중소기업을 위탁기업의 관점에서 논의함으로써, 기존 연구를 보완하고 있다.

마케팅차별화 전략과 기술 차별화 전략은 제조 아웃소싱과 유의한 정의 유의한 관계가 있는 것으로 확인되었다. 중소기업은 차별화 전략을 추구할수록 제조 부문에 대한 아웃소싱의 비중을 높인다는 점을 알 수 있다. 특히, 마케팅 차별화 전략은 제조 아웃소싱과 일관되 ...

마케팅차별화 전략과 기술 차별화 전략은 제조 아웃소싱과 유의한 정의 유의한 관계가 있는 것으로 확인되었다. 중소기업은 차별화 전략을 추구할수록 제조 부문에 대한 아웃소싱의 비중을 높인다는 점을 알 수 있다. 특히, 마케팅 차별화 전략은 제조 아웃소싱과 일관되게 매우 유의한 관계를 보였다. 이는 마케팅차별화 전략을 추구하는 많은 중소기업들이 기업의 역량을 마케팅에 집중하는 대신, 제조부문은 적극적으로 아웃소싱을 추구하는 현 상황을 잘 드러내주는 결과이다. 이러한 결과는 기업이 경쟁우위를 얻기 위해서는 핵심부문에 집중해야 하며, 이를 위해서는 아웃소싱을 효과적으로 활용해야 한다는 관점을 지지하는 결과이다. 아울러, 아웃소싱, 특히 제조 아웃소싱은 단순히 비용 절감과 같은 효율성 관점에서 벗어나, 기업의 전략적 활동으로 이해하는 것이 바람직하다는 관점(Gilley and Rasheed, 2000; Ehie, 2001)이 더욱 설득력을 가진다.
반면, 원가주도 전략은 예상과는 달리 제조 아웃소싱과 유의한 관계가 확인되지 않았다. 이는 제조 아웃소싱이 저원가 전략의 실행에 있어서 우선순위가 높은 의사결정 사안이 아니거나(즉, 원가절감을 위한 중요한 고려사항이 아니거나), 또는 제조 아웃소싱을 여러 각도에서 활용할 수 있음을 의미하는 것으로 추론할 수 있다. 즉, 원가주도 전략을 추구하는 경우에는 제품의 생산능력 확충이나 시설 투자를 통한 규모의 경제 및 생산효율성의 제고를 통해 제품의 원가를 낮추려하는 점에는 제조 아웃소싱의 비중을 낮출 것이다. 반면, 제품에 들어가는 부품 등에 있어서는 전문적인 생산업체를 통해 조달하는 것이 자체 생산보다는 원가 측면에서 유리할 수 있다. 따라서 이에 대해서는 제조 아웃소싱의 비중을 높일 것이다. 그러므로 중소기업에 있어서, 원가주도 전략을 활용하는 경우에는 자사의 주력 부문에 대해서는 자체 생산을 강화하지만, 부품 등은 원가경쟁력이 높은 전문업체에 제조 아웃소싱을 강화할 것이다. 그러므로 이러한 두 측면이 결합하여 원가주도 전략과 제조 아웃소싱의 관계가 유의하게 나타나지 않는 것으로 판단할 수 있다.