공직에서 여성 점유율의 지속적인 증가와 함께 여성인력의 효과적인 활용의 중요성이 확산되고 있다. 이러한 현실맥락에서 본 연구는 여성의 공직에의 진입을 막는 차별적 관행의 개선만이 아니라 여성공무원의 ‘실질적인’ 경력관리를 어떻게 지원할 것인가가 더 중요하다 ...

공직에서 여성 점유율의 지속적인 증가와 함께 여성인력의 효과적인 활용의 중요성이 확산되고 있다. 이러한 현실맥락에서 본 연구는 여성의 공직에의 진입을 막는 차별적 관행의 개선만이 아니라 여성공무원의 ‘실질적인’ 경력관리를 어떻게 지원할 것인가가 더 중요하다는 인식에서 출발하였다. 이에 조직 내 경력개발을 위해 유용한 멘토링의 기능과 장애요인을 둘러싼 구조와 작동원리를 젠더관점을 통해 이론적으로 논의하고 실증적으로 규명해 보고자 하였다. 이를 위해 서울시 관내 25개 구청 공무원 630명을 대상으로 다음과 같은 질문에 답을 구하였다. 공직사회에서 여성을 둘러싼 멘토링은 어떠한 방식으로 구조화되어 있을까 멘토링은 여성의 경력개발을 위해 필요한 기능을 하고 있을까 멘토링 관계를 형성하는데 있어서 여성이 당면한 어려움은 어떤 것들이 있을까 이상의 결과가 공직사회에서 양성평등 및 여성인력의 효과적인 활용과 관련해 갖는 함의는 무엇인가 연구결과, 성공적인 경력개발을 위한 멘토링의 필요성은 여성이 훨씬 높은데도 불구하고 공직에서 멘토링은 성차별적으로 구조화되어 있으며 이를 가능하게 하는 작동원리 또한 지극히 남성친화적임을 알 수 있었다. 구체적으로 멘토관계를 통한 경력개발 및 사회-심리적 지원은 남성에 비해 적게 받는 것으로 나타났다. 더욱이 멘토관계의 제안, 멘토의 의지, 멘토관계에 대한 타인의 평가 및 확인되지 않은 성적오해에 이르기까지 멘토관계를 형성하는 전반적인 과정에서 여성은 남성에 비해 훨씬 더 많은 어려움에 봉착해 있음을 발견할 수 있었다. 이와 함께 멘토링 형성을 위한 기반 역시 지극히 남성친화적이어서 여성의 소외가 일상적으로 이루어지고 있음이 확인되었다.

Perceived Functions and Barriers to building Mentoring Relationships in Public Organizations : An Empirical Study Through Gender Perspectives
Along with women's active participation in the labour market, mentoring, which is deemed as a useful tool f ...

Perceived Functions and Barriers to building Mentoring Relationships in Public Organizations : An Empirical Study Through Gender Perspectives
Along with women's active participation in the labour market, mentoring, which is deemed as a useful tool for career development for women, has been paid considerable attention. Under the context, this study identifies the underlying structure and dynamics surrounding mentorng relationships in governmental organizations, through a gender perspective. Based on the survey with 630 public officials, this study seeks to find possible answers to the following questions; In what ways are mentoring relationships for women in public organizations structured Whether do mentoring relationships appropriately work for women's career development, as much as expected What are obstacles that prevent female officials from mentoring relationships Are there gender differences in the barriers to mentoring relationships What are their implications for gender equality as well as career development for female officials Quantitative findings reveal somewhat contradictory reality. That is, while female officials highly need to build mentoring relationships in comparison with their male counterparts, they face with a series of obstacles to building mentoring relationships, in terms of accessibility cased by structural segregation, patriarchal organizational culture and practices, gender stereotypes, sexual gossips in cross-sex mentoring , and so on. Based on the findings, relevant and substantial alternatives to support mentoring for female officials have to be made.
Key words: Menotoring, Gener/ Women, Gender Equality, Female Officials, Governmental Organizations)

공직에서 여성 점유율의 지속적인 증가와 함께 여성인력의 효과적인 활용의 중요성이 확산되고 있다. 이러한 현실맥락에서 본 연구는 여성의 공직에의 진입을 막는 차별적 관행의 개선만이 아니라 여성공무원의 ‘실질적인’ 경력관리를 어떻게 지원할 것인가가 더 중요하다 ...

공직에서 여성 점유율의 지속적인 증가와 함께 여성인력의 효과적인 활용의 중요성이 확산되고 있다. 이러한 현실맥락에서 본 연구는 여성의 공직에의 진입을 막는 차별적 관행의 개선만이 아니라 여성공무원의 ‘실질적인’ 경력관리를 어떻게 지원할 것인가가 더 중요하다는 인식에서 출발하였다. 이에 조직 내 경력개발을 위해 유용한 멘토링의 기능과 장애요인을 둘러싼 구조와 작동원리를 젠더관점을 통해 이론적으로 논의하고 실증적으로 규명해 보고자 하였다. 이를 위해 서울시 관내 25개 구청 공무원 630명을 대상으로 다음과 같은 질문에 답을 구하였다. 공직사회에서 여성을 둘러싼 멘토링은 어떠한 방식으로 구조화되어 있을까 멘토링은 여성의 경력개발을 위해 필요한 기능을 하고 있을까 멘토링 관계를 형성하는데 있어서 여성이 당면한 어려움은 어떤 것들이 있을까 이상의 결과가 공직사회에서 양성평등 및 여성인력의 효과적인 활용과 관련해 갖는 함의는 무엇인가 이와 함께 남녀공무원을 대상으로 한 심층면접을 통해 설문조사가 보여주지 못하는 멘토링을 둘러싼 이면적 구조와 작동원리를 보다 심층적으로 찾아보고자 하였다.

연구결과, 성공적인 경력개발을 위한 멘토링의 필요성은 여성이 훨씬 높은데도 불구하고 공직에서 멘토링은 성차별적으로 구조화되어 있으며 이를 가능하게 하는 작동원리 또한 지극히 남성친화적임을 알 수 있었다. 구체적으로 멘토관계를 통한 경력개발 및 사회-심리적 ...

연구결과, 성공적인 경력개발을 위한 멘토링의 필요성은 여성이 훨씬 높은데도 불구하고 공직에서 멘토링은 성차별적으로 구조화되어 있으며 이를 가능하게 하는 작동원리 또한 지극히 남성친화적임을 알 수 있었다. 구체적으로 멘토관계를 통한 경력개발 및 사회-심리적 지원은 남성에 비해 적게 받는 것으로 나타났다. 더욱이 멘토관계의 제안, 멘토의 의지, 멘토관계에 대한 타인의 평가 및 확인되지 않은 성적오해에 이르기까지 멘토관계를 형성하는 전반적인 과정에서 여성은 남성에 비해 훨씬 더 많은 어려움에 봉착해 있음을 발견할 수 있었다. 이와 함께 멘토링 형성을 위한 기반 역시 지극히 남성친화적이어서 여성의 소외가 일상적으로 이루어지고 있음이 확인되었다. 또한 멘토링 형성에 있어서 여성을 소극적이게 하는 젠더화된 하위구조-여성에 대한 성역할 기대, 수직적 편중화로 인한 여성멘토의 부족, 여성관리자의 실질적 권한의 부족, 남성과의 멘토관계에 수반되는 성적인 오해-를 포착할 수 있었다. 결국, 이처럼 성별화된 하위구조는 여성공직자의 경력관리와 경력성공에 부정적으로 작용할 것이라는 점이 명백해 졌다. 이러한 연구 및 연구결과는 행정학분야의 관련주제에 대한 관심을 환기시키는 것은 물론 보다 구체적인 조직 및 인사관리의 대안을 마련하는데 이론적 실증적 기반으로 활용될 수 있을 것으로 보인다.