최근에 Kim & Mauborgne [40]는 경쟁이 없는 새로운 시장 공간을 창출하는 블루오션 전략을 소개한 바 있다. 본 연구는 이 블루오션 전략 개념을 신제품개발 전략에 접목시켜 새로운 관점의 신제품개발 전략을 블루오션 신제품개발 전략이라 하고, 이것이 기존 신제품개발 ...

최근에 Kim & Mauborgne [40]는 경쟁이 없는 새로운 시장 공간을 창출하는 블루오션 전략을 소개한 바 있다. 본 연구는 이 블루오션 전략 개념을 신제품개발 전략에 접목시켜 새로운 관점의 신제품개발 전략을 블루오션 신제품개발 전략이라 하고, 이것이 기존 신제품개발 전략 관점 (경쟁 전략 관점 신제품개발 전략, 자원 기준 관점 신제품개발 전략)보다 얼마나 신제품 성과를 잘 설명하고 있는지를 실증적으로 파악하고자 했다. 아울러 기업 규모와 외부 환경 특성에 따라 그 영향력이 어떻게 달라지는지도 조사하였다. 실증 분석 결과, 이 신제품개발 전략이 기존 관점의 신제품개발 전략보다 신제품 성과를 더 많이 설명하고 있는 것으로 나타났다. 그러나 그 영향력이 기업 규모와 환경 동태성 정도에 따라 다른 것으로 나타났다. 구체적으로 기업 규모별로 보면, 대규모 기업보다 소규모 기업에서 블루오션 전략 관점의 신제품개발 전략 변수들이 신제품 성과에 유의한 영향을 끼쳤다. 그리고 안정적 환경에서는 전략 실행 요소 (공정한 절차, 외부 네트워크와의 연계)가, 동태적 환경에서는 블루오션 신제품개발 전략이 신제품 성과에 유의한 영향을 끼치지 않는 것으로 나타났다.

Recently, Kim and Mauborgne (2005a) has introduced the concept of blue ocean strategy that provides quantum leap in value innovation, thus creating new market space. This study, based on the blue ocean strategy concept, suggests blue ocean new product ...

Recently, Kim and Mauborgne (2005a) has introduced the concept of blue ocean strategy that provides quantum leap in value innovation, thus creating new market space. This study, based on the blue ocean strategy concept, suggests blue ocean new product development strategy, and attempts to examine how much impact this blue ocean new product development strategy has on new product performance, compared to existing new product development strategy perspectives based on competitive strategy-based new product development strategy and resource-based new product development strategy, in an empirical way.
The research results show that the blue ocean new product development strategy has a statistically significant impact on new product performance. In addition, it was revealed that such contingency variables as firm size and environmental dynamism have moderating effect on the relationship between the blue ocean new product development strategy and new product performance. The blue ocean new product development strategy is more effective in the small-sized firms than the large-sized ones, and its effect on new product performance is different according to environmental dynamism.

최근에 Kim & Mauborgne [40]는 경쟁이 없는 새로운 시장 공간을 창출하는 블루오션 전략을 소개한 바 있다. 본 연구는 이 블루오션 전략 개념을 신제품개발 전략에 접목시켜 새로운 관점의 신제품개발 전략을 블루오션 신제품개발 전략이라 하고, 이것이 기존 신제품개발 ...

최근에 Kim & Mauborgne [40]는 경쟁이 없는 새로운 시장 공간을 창출하는 블루오션 전략을 소개한 바 있다. 본 연구는 이 블루오션 전략 개념을 신제품개발 전략에 접목시켜 새로운 관점의 신제품개발 전략을 블루오션 신제품개발 전략이라 하고, 이것이 기존 신제품개발 전략 관점 (경쟁 전략 관점 신제품개발 전략, 자원 기준 관점 신제품개발 전략)보다 얼마나 신제품 성과를 잘 설명하고 있는지를 실증적으로 파악하고자 했다. 아울러 기업 규모와 외부 환경 특성에 따라 그 영향력이 어떻게 달라지는지도 조사하였다.
실증 분석 결과, 이 신제품개발 전략이 기존 관점의 신제품개발 전략보다 신제품 성과를 더 많이 설명하고 있는 것으로 나타났다. 그러나 그 영향력이 기업 규모와 환경 동태성 정도에 따라 다른 것으로 나타났다. 구체적으로 기업 규모별로 보면, 대규모 기업보다 소규모 기업에서 블루오션 전략 관점의 신제품개발 전략 변수들이 신제품 성과에 유의한 영향을 끼쳤다. 그리고 안정적 환경에서는 전략 실행 요소 (공정한 절차, 외부 네트워크와의 연계)가, 동태적 환경에서는 블루오션 신제품개발 전략이 신제품 성과에 유의한 영향을 끼치지 않는 것으로 나타났다.

연구 분석 결과, Kim과 Mauborgne의 이론에 기초한 블루오션 신제품개발 전략은 기존 신제품개발 전략과는 달리, 새로운 전략 변수들을 제시하고 전략 실행을 강조하고 있기 때문에 신제품 성과를 잘 설명하고 있는 것으로 밝혀졌다. 이러한 결과는 Kim과 Mauborgne의 블 ...

연구 분석 결과, Kim과 Mauborgne의 이론에 기초한 블루오션 신제품개발 전략은 기존 신제품개발 전략과는 달리, 새로운 전략 변수들을 제시하고 전략 실행을 강조하고 있기 때문에 신제품 성과를 잘 설명하고 있는 것으로 밝혀졌다. 이러한 결과는 Kim과 Mauborgne의 블루오션 전략 이론이 분명히 설득력이 있음을 보여 주고 있다.
그러나 블루오션 신제품개발 전략의 효과는 상황에 따라 달라지는 것으로 나타났다. 기업 규모별로 보면 대규모 기업보다 소규모 기업에서 블루오션 신제품개발 전략이 효과적인 것으로 나타났다. 그리고 환경 동태성 측면에서 보면 동태적 환경보다는 안정적 환경에서 블루오션 신제품개발 전략이 효과적인 것으로 나타났다. 이것은 처음에 Kim과 Mauborgne이 내세운 주장 (블루오션 전략은 어떤 상황에서도 효과적이다)과 다른 결과이다.
본 연구의 결과는 블루오션 전략 이론이 타당한 측면도 있지만, 전통적으로 전략 경영 이론이 강조해온 상황 이론도 설득력이 있음을 보여 주고 있다. 따라서 보다 강건한 전략 경영 이론을 다듬어 나가기 위해서는 두 이론을 혼합하는 것이 바람직하다고 보여 진다.
실무적으로 본 연구 결과가 제공하는 시사점은 첫째, 기업이 신제품개발 전략을 수립할 때 기존 시장의 고객 요구가 무엇인지를 조사하거나 자사가 보유한 자원을 어떻게 활용할지를 골몰하기 보다는 비 고객이 누구인지를 파악하고 그들의 요구가 무엇인지를 이해하는데 심혈을 기울여 전략 계획을 수립해야 한다는 점이다. 둘째, 전략을 실행할 때 신제품개발에 참여하는 모든 구성원들이 자신의 의견을 스스럼없이 피력하고 다른 사람의 의견을 비판할 수 있어야 하며, 이해 당사자에게 최종결정이 이루어진 과정과 배경을 설명하고 새로운 게임의 법칙과 기대항목을 명확히 하여 전략 실행력을 증대시켜야 할 것이다. 셋째, 전략적 가격으로도 이익을 수확할 수 있는 비즈니스 모델을 고안하기 위해 외부 네트워크와의 제휴를 적극적으로 활용하는 것이 효과적이라는 점이다. 넷째, 블루오션 신제품개발 전략은 모든 상황에서 효과적이지는 않는다는 점을 유의할 필요가 있다. 구체적으로, 대규모 기업보다는 소규모 기업들이 이 전략을 적극적으로 활용하는 것이 효과적이다. 그리고 안정적 환경에서는 블루오션 신제품개발 전략이 갖고 있는 전략 실행 요소에 노력을 기울일 필요가 있다.