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상생 협력의 문화 정합성에 관한 연구: 한.미.일 성과공유(benefit sharing) 관행 비교를 중심으로
Reports NRF is supported by Research Projects( 상생 협력의 문화 정합성에 관한 연구: 한.미.일 성과공유(benefit sharing) 관행 비교를 중심으로 | 2006 Year | 김경묵(덕성여자대학교) ) data is submitted to the NRF Project Results
Researcher who has been awarded a research grant by Humanities and Social Studies Support Program of NRF has to submit an end product within 6 months(* depend on the form of business)
  • Researchers have entered the information directly to the NRF of Korea research support system
Project Number B00441
Year(selected) 2006 Year
the present condition of Project 종료
State of proposition 재단승인
Completion Date 2008년 04월 28일
Year type 결과보고
Year(final report) 2008년
Research Summary
  • Korean
  • 본 연구에서 저자는 최근 대.중소기업 간 상생 협력의 대표적인 방법으로서 각광을 받고 있는 성과공유(benefit sharing) 제도를 대상으로 상생 협력의 문화적 정합성을 분석했다. 조사방법으로, 한국, 일본, 미국 등의 기업 중에서 성과공유 제도를 운영하고 있는 기업들을 준표준화된 면접법(semistandardized interview)과 구조화된 관찰법(structured observation)을 활용했다.
    연구 결과, 1) 지식 기반 신뢰, 귀속 기반 신뢰 등이 고르게 형성된 일본 공급 망들은 제안제도, 공급사 개발, 신제품 공동개발(목표원가) 등의 방법을 고르게 활용하고 있고, 2) 계산 기반 신뢰, 지식 기반 신뢰 등이 형성된 미국의 공급 망들은 제안제도, 공급사 개발 방법 등을 활용하고 있고, 3) 귀속 기반 신뢰와 지식 기반 신뢰가 모두 약한 한국의 공급 망들은 제안제도를 주로 활용하는 것으로 나타났다.
    성과공유 제도의 운영에는 문화적 정합성이 있다는 본 연구의 결과는, 상생 협력과 문화의 관계에 대한 연구적 갭(gap)을 메워주는 역할을 할 뿐만 아니라 성과공유 제도 도입을 놓고 고민하는 기업들, 그리고 성과공유 제도 확산을 위해 노력하는 정책 입안자들에게 좋은 지침을 제공할 것이다.
  • English
  • Scholars argue that trust can lead to, and is a necessary condition for, cooperative behavior among organizations. They also argue that a certain form of group based trust is linked with group membership and develops as individual organization identify with the goals espoused by particular organizations. In these situations, salient group identification greatly enhances the level of cooperation and provides a far better explanation than self-interest approaches for understanding cooperative behavior.
    This study examines the role of cultural background of inter-firm trust in influencing the adoption of benefit-sharing program, a formal process which committed the buyers to encouraging, reviewing, and acting on suppliers ideas quickly and fairly, and to sharing the benefits of those ideas with suppliers. More specifically: Are there any differences in benefit sharing methods among supply networks in such countries as the United States, Japan, and South Korea If then, What are the most influential causes
    I employed semi-structured interviews with managers from fifteen buyers, and twenty of their suppliers in the United States, Japan, and South Korea.
    I found that Japanese networks have adopted a higher level of trust-demanding - instead a higher level of value-creating - methods such as 'supplier development,' and 'joint-new-product-development'. Whereas, the United States' networks have adopted low-to-middle level trust-demanding methods such as 'supplier's suggestion' and 'supplier development'. But, Korean networks have only adopted the lowest trust-demanding - also the least profitable - method, namely 'supplier's suggestion'.
    In terms of work-related cultural values, I found that Japanese networks emphasize collectivism. Both buyers and suppliers in the Japanese networks are supposed to have common goals. In contrast, United States' networks emphasize individualism. Both Buyers and suppliers in the United States' networks generally do not identify that they are common group members with a common fate. Contrary to the well-known asserts, Korean networks is much closer to United States than to Japan in terms of inter-firm-relationship-related cultural values. In some sense, Korean networks emphasize individualism more strongly than those of United States.
    These findings demonstrate that the cultural base of trust has a decisive influence on the adoption of benefit sharing methods for firms in the United States, Japan, and South Korea. The findings also show that benefit sharing practice is culture-specific, and are not easily transferable(re-deployable) to countries emphasizing individualism.
Research result report
  • Abstract
  • 본 연구에서 저자는 최근 대.중소기업 간 상생 협력의 대표적인 방법으로서 각광을 받고 있는 성과공유(benefit sharing) 제도를 대상으로 상생 협력의 문화적 정합성을 분석했다. 조사방법으로, 한국, 일본, 미국 등의 기업 중에서 성과공유 제도를 운영하고 있는 기업들을 준표준화된 면접법(semistandardized interview)과 구조화된 관찰법(structured observation)을 활용했다.
    연구 결과, 1) 지식 기반 신뢰, 귀속 기반 신뢰 등이 고르게 형성된 일본 공급 망들은 제안제도, 공급사 개발, 신제품 공동개발(목표원가) 등의 방법을 고르게 활용하고 있고, 2) 계산 기반 신뢰, 지식 기반 신뢰 등이 형성된 미국의 공급 망들은 제안제도, 공급사 개발 방법 등을 활용하고 있고, 3) 귀속 기반 신뢰와 지식 기반 신뢰가 모두 약한 한국의 공급 망들은 제안제도를 주로 활용하는 것으로 나타났다.
    성과공유 제도의 운영에는 문화적 정합성이 있다는 본 연구의 결과는, 상생 협력과 문화의 관계에 대한 연구적 갭(gap)을 메워주는 역할을 할 뿐만 아니라 성과공유 제도 도입을 놓고 고민하는 기업들, 그리고 성과공유 제도 확산을 위해 노력하는 정책 입안자들에게 좋은 지침을 제공할 것이다.
  • Research result and Utilization method
  • 연구 결과, 1) 지식 기반 신뢰, 귀속 기반 신뢰 등이 고르게 형성된 일본 공급 망들은 제안제도, 공급사 개발, 신제품 공동개발(목표원가) 등의 방법을 고르게 활용하고 있고, 2) 계산 기반 신뢰, 지식 기반 신뢰 등이 형성된 미국의 공급 망들은 제안제도, 공급사 개발 방법 등을 활용하고 있고, 3) 귀속 기반 신뢰와 지식 기반 신뢰가 모두 약한 한국의 공급 망들은 제안제도를 주로 활용하는 것으로 나타났다.
    성과공유 제도의 운영에는 문화적 정합성이 있다는 본 연구의 결과는, 상생 협력과 문화의 관계에 대한 연구적 갭(gap)을 메워주는 역할을 할 뿐만 아니라 성과공유 제도 도입을 놓고 고민하는 기업들, 그리고 성과공유 제도 확산을 위해 노력하는 정책 입안자들에게 좋은 지침을 제공할 것이다.
  • Index terms
  • 성과공유, 상생 협력, 문화 정합성, 신뢰, 공급 망, 조직 간 거래
  • List of digital content of this reports
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