1. 서론: PMI의 중요성, 연구의 필요성 2. PMI에 대한 이론적 배경: PMI의 정의, 인수합병의 원칙 3. PMI와 문화적 관리: PMI와 인적자원관리, PMI에서 문화적 통합의 구성요소 PMI의 연구모델 4. 한국기업의 PMI를 위 ...

1. 서론: PMI의 중요성, 연구의 필요성 2. PMI에 대한 이론적 배경: PMI의 정의, 인수합병의 원칙 3. PMI와 문화적 관리: PMI와 인적자원관리, PMI에서 문화적 통합의 구성요소 PMI의 연구모델 4. 한국기업의 PMI를 위한 실증적 연구: 연구가설,조작적 정의 실증적 결과 5. 결과: 이론적 시사점, 정책적 제언, 연구의 한계

기업통합을 통한 성공적인 구조조정은 기업합병전략의 수립부터 통합후 실행단계(Psot M&A)까지 전체적인 통합과정 및 구성요인을 확인하고, 새로운 회사의 기업가치를 극대화할 수 있는 토대를 통합과정에서 마련함으로써 가능하다. 그런데, 기업통합의 문제 가운데 ...

기업통합을 통한 성공적인 구조조정은 기업합병전략의 수립부터 통합후 실행단계(Psot M&A)까지 전체적인 통합과정 및 구성요인을 확인하고, 새로운 회사의 기업가치를 극대화할 수 있는 토대를 통합과정에서 마련함으로써 가능하다. 그런데, 기업통합의 문제 가운데 가장 핵심적인 사항은 기업문화는 시공을 초월하여 기업경영에 매우 중요한 주체이다.
오늘날, PMI가 중요하게 부각된 배경으로는 기업이 인수 합병을 단행한다 해도 모든 기업이 의도했던 성과를 누리고 있지 못한다는 사실이다.
특히, 격변의 외환위기의 과정을 경험했던 한국기업들은 인수합병을 추진하는 과정에서 인적자원관리의 중요성을 인식하고 있었는지 그리고 인적자원관리를 위해 문화적 관리를 어떻게 해왔는지에 대해서는 많은 의문의 여지가 있다. 그리하여 본 연구에서는 이와 같은 문제의 제기를 통하여 인수합병의 통합과정에서 성공요인과 실패요인을 구체적으로 알아보고 성공적인 인수합병을 위해 문화적 통합관리를 어떻게 달성해야 기업의 장기적인 통합성과(long-term post-merger performance)를 달성할 수 있는지에 대해서도 탐색적인 연구를 하고자 하였으며, 향후 증가될 인수합병 기업들의 문화적 통합관리를 위한 전략적 정책방안을 제시하고자 하였다.

Although a number of scholars have asserted that PMI cultural integration leads high levels of performance, there have been few empirical studies in which the impact of PMI culture on corporate performance is tested in Korean post-merger firms. Furthe ...

Although a number of scholars have asserted that PMI cultural integration leads high levels of performance, there have been few empirical studies in which the impact of PMI culture on corporate performance is tested in Korean post-merger firms. Furthermore, most empirical studies have related organizational culture to the psychological performance (such as organizational commitment and job satisfaction), but very few empirical studies have related that to corporate financial performance. This study investigates the effects of PMI strategic type and context and financial performance in Korean firms.
The PMI data were collected 52 firms from listed firms using a survey instrument based on the DART system. In addition, the financial performance data of the sample firms were collected from survey instrumen.
The results showed that the financial performance was positively related to four cultural types (holding, absrption, preserve, symbiotic), but was not significantly related to the cultural type. The environmental uncertainty and organizational structure was positively related to four cultural types (holding, absrption, preserve, symbiotic). The relationships between cultural PMI type and corporate financial performance were also less significant.

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 인수 후 문화통합의 성공을 위한 리더십과 조직문화의 통합
Ⅳ. 인수 후 문화적 통합의 프로세스
Ⅴ. 결론

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 인수 후 문화통합의 성공을 위한 리더십과 조직문화의 통합
Ⅳ. 인수 후 문화적 통합의 프로세스
Ⅴ. 결론