네 가지 리더십유형(구조주도, 배려, 거래적, 변혁적)은 각각 네 가지 조직문화(집단, 발전, 위계, 합리)에 어떤 영향을 미치는지를 규명하고, 위 네 가지 리더십 유형과 네 가지 조직문화의 어떤 결합형태가 조직효과성(직무만족, 조직몰입)을 가장 향상시키는지를 발견 ...

네 가지 리더십유형(구조주도, 배려, 거래적, 변혁적)은 각각 네 가지 조직문화(집단, 발전, 위계, 합리)에 어떤 영향을 미치는지를 규명하고, 위 네 가지 리더십 유형과 네 가지 조직문화의 어떤 결합형태가 조직효과성(직무만족, 조직몰입)을 가장 향상시키는지를 발견하는 것을 주된 내용으로 한다.

본 연구는 부산시내 15개 전 구청을 대상으로 조직문화와 구청장 리더십간의 적합관계와 부적합관계를 도출하고 이를 검증한 것이다. 먼저 선행연구들에서 분류한 조직문화와 리더십간 적합/부적합관계를 확인하고 분석결과를 검토한 결과, 관계의 분류에서 문제점들이 있 ...

본 연구는 부산시내 15개 전 구청을 대상으로 조직문화와 구청장 리더십간의 적합관계와 부적합관계를 도출하고 이를 검증한 것이다. 먼저 선행연구들에서 분류한 조직문화와 리더십간 적합/부적합관계를 확인하고 분석결과를 검토한 결과, 관계의 분류에서 문제점들이 있었고 분석결과에서도 대체로 적합/부적합관계간에 조직효과성의 차이가 나타나지 않았다. 본 연구에서는 선행연구에서 발견된 관계분류의 문제점들을 보완하여 6가지 적합관계, 3가지 부적합관계, 7가지 중간관계를 새롭게 정립하였고, 검증결과 적합/부적합관계간에 구성원들의 조직몰입과 직무만족의 차이가 발견되었다. 가장 보편적인 결합형태는 위계문화와 구조주도 리더십이 모두 강한, 일종의 부적합관계였다. 단기적 조직관리방안으로는 위계문화가 강한 상태에서 배려형 리더십에 치중하는 것이고, 장기적 처방으로는 위계분화를 약화시키고 집단문화, 발전문화, 합리문화를 강화시키는 조직문화변동이 필요하다.