변혁적 리더는 부하들로 하여금 그들이 기대하는 것보다 더 나은 행동을 하도록 동기부여 시키기 능력을 지니고 있으며, 높은 생산성, 효율성과 같은 특정한 성과의 중요성을 강조하고, 개인적 흥미보다 조직의 과업에 전념하는 인간의 가치를 보여주며, 도전, 책임감, 성 ...

변혁적 리더는 부하들로 하여금 그들이 기대하는 것보다 더 나은 행동을 하도록 동기부여 시키기 능력을 지니고 있으며, 높은 생산성, 효율성과 같은 특정한 성과의 중요성을 강조하고, 개인적 흥미보다 조직의 과업에 전념하는 인간의 가치를 보여주며, 도전, 책임감, 성장을 위해 그들의 욕구수준을 강조하는 등의 방법을 통해 이를 달성한다. 이러한 과정은 부하들의 자존감을 높이고 몰입을 유도하는 결과를 유도한다. 개인의 성과는 개인적 또는 심리적 성과를 의미하며 직무만족도로서의 의미를 지니기 때문에, 리더와 추종자 간의 인간적 관계를 통한 몰입은 더 나은 업적을 가져다준다. 조직구성원들의 정서적 측면에 관심을 기울여야만 하는 이유는 그들의 욕구에 대한 이해를 통해 욕구의 충족이 이루어지고 이는 반드시 조직성과로 이어지기 때문이다. 조직성과는 여러 요인에 의해 영향을 받지만 기본적으로 구성원들을 얼마나 열정적으로 만드는가와 관련된 동기부여수준이 크게 영향을 미친다. 스스로에 대한 존중감은 정서적 안정과 만족감을 가져다준다. 이는 조직성과뿐만 아니라 개개인의 삶의 질에도 커다란 영향을 미친다. 조직몰입은 조직성과의 중요한 지표 중 하나이다. 조직몰입은 조직에 대한 개인의 동일시와 몰입의 상대적 정도로서 개인이 자신이 몸담고 있는 조직에 대해 얼마나 일체감을 가지고 몰두하느냐의 정도를 가리킨다. 조직몰입이 긍정적으로 연구되고 있는 이유는 몰입을 통해 조직과 리더에 대한 신뢰를 강화시키고, 이는 조직과 업무에 대한 애착과 높은 성과로 이어지기 때문이다. 개인의 심리적 관점으로서의 몰입은 조직과 개인의 목표를 일치시키는 결과를 낳는다. 조직몰입이 높은 구성원은 낮은 구성원보다 높은 성과를 보인다. 스스로에 대한 확신이 강한 내재론자들은 어려운 목표를 선호하고, 자신의 삶을 스스로 결정하기 때문에 더 강한 몰입이 가능한 것으로 보인다. 몰입을 경험하게 되면 목표가 명확해지고, 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있으며, 집중은 내적 통제의 느낌을 강화시키고, 성장을 경험하게 한다. 몰입 그 자체가 완벽한 통제를 가져다주지는 않지만 스스로 통제가 가능하다는 것을 경험하게 한다. 내적 통제의 자각은 성장의 가능성을 높여준다. 변혁적 리더는 부하들에게 높은 기대감을 부여하고, 확신을 불어넣어 주고, 개별적 배려를 통해 그들을 변화시켜나갈 수 있다. 이는 개별 구성원들을 신뢰하고 존중함으로써 그들의 긍정적인 자아정체성 확립을 돕고 자존감을 높이는 수단이 된다. 이러한 과정을 통해 부하들은 리더에게 강한 긍정적 반응을 보여주는데 이는 조직몰입을 넘어 개인적 몰입을 경험하게 한다. 스스로를 존중하고 강한 몰입을 경험한 구성원들은 자신의 능력에 대한 확신이 높아지고, 리더에게 존중받고 있다는 생각이 강한 믿음으로 굳어지게 된다. 카리스마를 보유한 변혁적 리더는 구성원들과 공유할 수 있는 비전, 이상화된 목표의식을 통해 구성원들로 하여금 리더를 모방하고 동일시할만한 가치가 있다고 믿게 하고 호감을 이끌어내는데 이는 구성원 개개인의 몰입을 유도하는데 결정적 역할을 한다. 조직과 리더의 입장에서는 성과가 높아진다는 점에서 몰입의 중요성을 강조하지만 개개인으로서는 몰입을 통해 삶의 질이 높아지는 것을 경험하게 된다. 그들은 더 행복해지고, 스스로가 행복하다는 느낌은 진정한 존재감을 형성한다. 즉, 그들은 행복감을 통해 더 강하고 긍정적인 자아정체성을 지니게 되고, 그것을 통한 사회와 조직에의 헌신은 거의 언제나 좋은 결과를 낳는다. 지금까지 경영학의 주된 관심사는 결손을 무엇인지 찾아내고 고쳐서 생산성을 높이는 것이었다. 그러나 외양적으로만 보이는 변화가 생산성이 최적화된 조직을 만드는 것은 아니다. 지난 반세기 동안 경영학은 인간의 본성에 대해 잊고 있었다. 경영에 대한 모든 결정이나 인간의 행동에는 인간본성에 대한 가정들이 있다. 기업의 이윤은 개인의 행복과 마찬가지로 직접적으로 추구하지 않을 때 가장 잘 달성되는 경향이 있다. 기업이 높은 성과를 원한다면 리더와 구성원들이 유기적이며 의존적 관계라는 것을 자각하고, 그들이 행복할 수 있도록 인간본성과 조화를 이루는 경영을 추구하면 된다. 리더는 개인에게 어떤 방식으로든 영향력을 행사하는 존재로서 한 개인의 삶을 변화시키는 특별한 힘을 지니고 있기 때문이다.

Transformational leader has the ability to motivate the men to behave better than they expect. Transformational leaders emphasize the importance of specific performance, such as higher productivity, efficiency. And they show a personal interest than t ...

Transformational leader has the ability to motivate the men to behave better than they expect. Transformational leaders emphasize the importance of specific performance, such as higher productivity, efficiency. And they show a personal interest than the value of the task of the organization that is dedicated to human. Transformational leaders emphasize their desire for challenge, responsibility, and growth. This process, which leads to a load of self-esteem and commitment to induce. The performance of individuals as job satisfaction and psychological outcomes has meaning. So Commitment through the personal relationships between leaders and followers, brings better achievement.. Reason to pay attention to the emotional aspects of the organization, desire to fulfill this is done through their desire for understanding. This necessarily leads to organizational performance. The performance of organization is influenced by individual's motivation. Self-esteem brings emotional stability and contentment. Organizational commitment is one of the important indicators of organizational performance. Organizational commitment enhances trust for the organization and its leader. This leads to high performance and passion for the organization and its work. Also commitment produce results that match the goals of the organization and the individual. Awareness of the internal control increases the possibility of growing. Transformational leaders through individual consideration and a load of high expectations, confidence, vitality and altering them. This will help establish their positive self-identity and a means to increase self-esteem, trust and respect through the individual members. Members of a strong self-identity, they are confident about their ability. Commitment experience members are confident about their ability, too. A higher quality of life through a commitment to personal experience. They themselves are happy, feel happier, to form a real presence. They become stronger and more positive self-identity is through the euphoria. Through it's commitment to communities and organizations almost always produce good results. Over the past half-century, business had forgotten about the nature of human. Management decisions or assumptions has human nature and human behavior. If you want a high-performance businesses leader and member of the organic and the dependent relationship that should awaken. Human nature and harmony, so that they would be happy to pursue management. Exist as individuals in any way to influence the leaders have the power to change a person's life.

변혁적 리더는 긍정적이든 부정적이든 조직에 막대한 영향을 미치고 있으며, 급진적 변혁이나 혁신적 모험의 성공과도 깊은 관련을 맺고 있다. 오늘날 급속한 환경변화 속에서 조직의 생존을 보장하고 조직을 활성화시키기 위해서는 그 어느 때보다도 강력한 조직변혁이 ...

변혁적 리더는 긍정적이든 부정적이든 조직에 막대한 영향을 미치고 있으며, 급진적 변혁이나 혁신적 모험의 성공과도 깊은 관련을 맺고 있다. 오늘날 급속한 환경변화 속에서 조직의 생존을 보장하고 조직을 활성화시키기 위해서는 그 어느 때보다도 강력한 조직변혁이 필요하며 이를 실행하기 위한 특별한 리더십이 요구된다. 본 연구는 변혁적 리더십의 속성을 하위요인인 카리스마, 개별적 배려, 지적자극으로 분류, 정의하고, 리더십의 속성이 조직구성원의 자존감과 몰입에 어떠한 영향을 미치는지 분석해 보고자 했다. 개인의 자존감은 업무프로세스의 효율성을 증가시키고, 업무에 대한 몰입은 성과를 향상시킨다는 사실은 여러 선행연구들을 통해 증명되었다. 이제 몰입은 성과를 넘어 업무를 통한 개인의 행복감에게까지 그 영향을 미치는 중요한 변수로 대두되고 있는 현시점에서 자존감과 몰입을 증가시키는 특별한 리더십에 대한 유용한 자료를 제공하고자 한다.

본 연구는 변혁적 리더십이 개인의 자존감과 몰입에 긍정적인 영향력을 행사하는지 알아보고자 했다. 이는 스스로에 대한 긍정적 인식과 믿음, 업무와 조직에 대한 몰입은 개인의 삶의 질을 향상시키고, 나아가 건강한 사회와 유기적으로 기능할 수 있는 조직을 만들어 궁 ...

본 연구는 변혁적 리더십이 개인의 자존감과 몰입에 긍정적인 영향력을 행사하는지 알아보고자 했다. 이는 스스로에 대한 긍정적 인식과 믿음, 업무와 조직에 대한 몰입은 개인의 삶의 질을 향상시키고, 나아가 건강한 사회와 유기적으로 기능할 수 있는 조직을 만들어 궁극적으로는 성과로 이어진다는 믿음 때문이다. 카리스마는 리더의 특성과 행동에 대한 부하들의 지각에 의해 결정되며 부하들의 지각은 리더십이 발현되는 상황과 부하들의 욕구, 전체의 욕구에 의해 영향을 받는다. 따라서 리더의 카리스마는 리더의 개인적 자질에만 근거한다기보다는 리더의 속성과 신념, 가치, 부하들 간의 상호작용에 근거한다고 볼 수 있다. 카리스마는 개인의 퍼스낼러티라기보다는 오히려 관계적, 지각적인 것으로 보인다. 즉 카리스마라는 요인은 특성이라기보다는 리더, 부하, 상황 등의 관계성이라는 세 가지 상호작용의 관점에서 설명되어야 하며, 리더의 카리스마를 유효하게 하기 위해서는 리더와 부하들이 반드시 기본적 신념과 가치를 공유해야만 한다. 이러한 과정 속에서 부하들은 리더와 자신을 동일시하며, 리더가 지니고 있는 긍정적 비전과 가치에 반응하고자 노력한다. 카리스마는 특별한 개인적 속성이기도 하지만 흥미롭게도 카리스마를 보유한 리더에게는 구성원들이 동일시할만한 그 무엇이 있어야 하고, 그럼에도 불구하고 동시에 존경할만한 그 무엇도 지니고 있어야 한다. 이러한 리더의 비전을 따라가면서 그들은 스스로를 존중하게 되고, 존중할만한 가치를 추구하는 스스로를 존중하게 된다. 또한 이러한 과정은 필연적으로 고도의 몰입을 가져오게 된다. 개별적 배려가 다른 변수에 비해 상대적으로 낮은 영향력을 미치는 결과가 나온 원인은 유교사상에 입각한 한국의 위계식 조직문화의 잔재가 아닐까 싶다. 구성원들은 리더의 관심, 배려, 칭찬 등에 고무되지만 편안하고 융통성 있는 리더와 구성원 간의 친밀감을 형성하기에는 한국식 조직문화에 한계가 있는 것으로 보인다. 비전, 영감, 영향력, 권한위임, 전문적 지식 등은 카리스마적 리더십의 중요한 관점인데, 권한위임이라는 것은 협력에 의해 양자 모두의, 나아가 조직의 힘 자체가 커지는 현상과 깊은 관계가 있다. 즉 권한위임은 개인적 차원에 국한된 것이 아니라 집단, 나아가 조직 전체의 차원에까지 확대된다. 따라서 권한위임의 초점은 조직변혁이라고 볼 수 있다. 개인과 집단차원에서 논의되던 권한위임이 조직차원으로 확대되면 조직변혁과 의미를 같이 하게 된다. 바로 이런 점 때문에 조직변혁에서 권한위임의 개념이 맥락을 같이하여 논의되는 것이며, 임파워링 리더(empowering leader)의 속성이 변혁적 리더(transformational leader)의 속성과 같아지는 것이다. 이는 구성원 개개인을 성장시켜 그들이 또 하나의 리더로 성장할 수 있도록 돕는 가교의 역할을 한다. 지금까지 경영학의 주된 관심사는 결손을 무엇인지 찾아내고 고쳐서 생산성을 높이는 것이었다. 그러나 외양적으로만 보이는 변화가 조직을 생산성이 최적화된 상태로 만드는 것은 아니다. 지난 반세기 동안 경영학은 인간의 본성에 대해 잊고 있었다. 경영에 대한 모든 결정이나 인간의 행동에는 인간본성에 대한 가정들이 있다. 기업의 이윤은 개인의 행복과 마찬가지로 직접적으로 추구하지 않을 때 가장 잘 달성되는 경향이 있다. 기업이 높은 성과를 원한다면 리더와 구성원들이 유기적이며 의존적 관계라는 것을 자각하고, 그들이 행복할 수 있도록 인간본성과 조화를 이루는 경영을 추구하면 된다. 리더는 개인에게 어떤 방식으로든 영향력을 행사하는 존재로서 한 개인의 삶을 변화시키는 특별한 힘을 지니고 있기 때문이다. 리더는 구성원 개개인에게 관심, 배려, 유연함, 공평, 진정성 등을 보여주고 그들이 조직과 리더의 사명에 몰입하면서 스스로를 존중할 수 있도록 유도하는 다리의 역할을 하는 존재이다. 이러한 긍정적인 물결은 언제나 큰 파고를 일으키며 그 결과는 높은 성과로 보답한다. 한 개인의 긍정적인 변화는 주변을 변화시키며, 더 나아가 사회를 변화시키고 성장시킨다. 이러한 과정은 언제나 늘 선순환을 하며 사회를 보다 건강하게 만든다. 때문에 본 연구는 변혁적 리더십이 조직성과에 미치는 영향력까지 그 연구범위를 확대하지는 않았지만 그 기저에 놓여있는 인간본성에 대한 탐구라는 점에서 그 의의가 있다고 생각한다.